Bu Microstrategy analistinden bir yazı ama güzel bir özetleme yapılmış. Şahsi fikrim yazının bütünü QlikView ve QlikView benzeri yaklaşımlarıdestekliyor. Bugün gelinen noktada dashboard denilen kavram artık işin, birimin yada hangi fonksiyondaki kişiden bahsediyorsa oradaki kişinin işini yönetmesi için gereken bilginin kendi istediği şekliyle ve limitler olmadan sunulması anlamına geliyor. Bu şekilde geçmişle karşılaştırıldığında ise çok farklı anlam taşıyor. (rapor, OLAP, görselleme, detay vs.) . Verinin hacminden bağımsız terk ortam ve tek önyüzden olması ise çok önemli olup asıl hedef teknoloji kullanmak değil, kişinin istediği sorunun cevabını almak olduğu unutulmamalıdır. QlikView' son derece güzel ve taklitsel olmayan bir yaklaşım ile başlaması takdire şayan onlarında bu yaklaşımı ilerletmesi geliştirmesi gereken yönleri var, duyduğumuz kadarı ile de buna eğiliyorlar. "Innovation" çok önemli ama kullanılmayan yada kullanımı zor ve değer getirmeyen buluşa da gerek yok:)
Dashboard Insight - Next Generation Dashboards - Page 1
İş Zekası sektörüne fokus çalışan birisi olarak kendi günlük efor ve aktivitelerim yada sektördeki proje, gelişmeler, makaleler veya hayata dair paylaşmak istediğim, arzu edenlerin referans alabileceği bir sayfa olmasını istedim. Bugün sektördeki en büyük sorunun bilgi paylaşımı ve uzmanlık eksikliği olduğu düşünüldüğünde;hepimizin birbirimize öğretecek bir tecrübesi olduğuna inanıyorum. Burada teknik yaklaşımdan öte,asıl eksik iş zekası felsefini oluşturacak bilgileri paylaşmak amacındayım.
Kokpit etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
Kokpit etiketine sahip kayıtlar gösteriliyor. Tüm kayıtları göster
2 Nisan 2010 Cuma
30 Mart 2010 Salı
Dashboard Gerçeği - The Vicious Cycle of Data Impoverishment
Bugün herkesin dilinde olan Dashboard kelimesi "Şeydan detaylarda gizlidir" şeklinde aslında çok önemli özellikler içermesi gerekmektedir, aksi takdirde aynen su an iş zekası marketinde olduğu gibi bir bilgi kirliliğine yol açıyor. Stephen bu makalesinde MSTR'nin dashboard'u üzerinden giderek yine bir takım gerçeklerin altını çiziyor. Eminim bir çok konuya hakim olmayan kişiler ancak okuduktan sonra evet doğru yorumu yapabiliyor fakat öncesi? Bir takım teknolojiler alındıktan sonra, nasilsa elimde var mantığıyla bakım, eğitim maliyetleri ve hepsinden de önemlisi kullanıcı tatmininden uzak implemente edilmek zorunda hissediliniyor. Oysa yeri gelip hata yapıldığı görülüp, gerçekten yol yakınken dönülmelidir. SAP BusinessObjects'in Xcelsius 'u 2005 yılında ilk markete geldiğinde flash önyüzü ve etkisi ile gerçekten bir etki yaratmakla beraber, bugün software dünyasında 4 yılda üzerine hiç bir şey konmadığını 5000 satır veriyi dahi performmanslı göstermediğini görüyoruz. Sözün özü "Technology enables business" yani teknoloji işi mümkün kılmak sözüne gönülden katılıyorum.
The Vicious Cycle of Data Impoverishment
The Vicious Cycle of Data Impoverishment
Etiketler:
Cockpit,
Dashboard,
Datavisualization,
Kokpit,
VeriGörselleme
Kaydol:
Kayıtlar (Atom)