BThaber Platform,“Finans ve Bankacılık”

via btnet.com.tr

I had already written couple things about the event, just want to share the article by original organizer of the event- BT Platform

A Turkish Perspective on QlikView's Specialness - The QlikView Blog

This time from my interview that Erica Driver from QlikTech MArketing Team .In fact, I have shared many things btu of course the blog is limited space, so read it:)

QlikCommunity | A Turkish Perspective on QlikView's Specialness - The QlikView Blog

Facebook | QlikTurks'tan Fotoğraflar

Facebook | QlikTurks'tan Fotoğraflar

Associative-at-the-core in QV

Associative-at-the-core-graphic.png (PNG Image, 960×720 pixels)

QlikView Customers Outperform Best-in-Class with Dashboards

Ücretsiz ve güzel bir rapor, kayıt olup download edebilirsiniz.

QlikView Customers Outperform Best-in-Class with Dashboards

Think About Design When Thinking of BI

QlikTech US ekibinde çalışan Türk arkadaşımız Elif Tutuk bir süredir varlığını hissettiriyor. Ekibe yeni katılmasına rağmen be döküman ve önceki bazı aksiyonları ile gelecekte de önemli dökümanlara imza atacağını düşünüyorum. Bizleri Türk olarak memnun ederken aynı zamanda QlikView açısından da son derece önemli bir kaynak olduğunu düşünüyorum, niteki QlikTech'in bu alandaki özellikle pre-sales olarak dünya genelinde partnerleri daha ciddi desteklemesi gerekiyorki, çok daha iyi sonuçlara imza atılsın.

Elif Tutuk'un bu güzel yazısını download edebilirsiniz.İlerleyen zamanlarda bende genel olarak özellikle kullanıcı boyutundan bir yazı yazmak istiyorum, keza yüzlerce demo sunum derken ,ciddi bir bilgi birikimine bizzat şahit oluyoruz
Download

Plattner to Renew Pitch for In-memory Databases -

Ben bu tür makaleleri okuyunca gerçekten çok hoşlanıyorum. Nitekim  yıllar önce birilerinin gördüğünü ilave pazarlama yatırımları ile kendi marketleri gibi gösterince , gerçekten komik durumlar oluyor bazen. SAP ve Oracle birbirlerine bu konuda taş atarken, In-memory öncüsü QlikView'e destek oluyorlar. Teşekkürler :)
Plattner to Renew Pitch for In-memory Databases - PCWorld

Qomments from Qonnection!!

Merhaba,  QlikTech’in yılda bir kez gerçekleştirdiği global partner event’ine katılmak üzere yaklaşık 10 gündür Miami Florida idim. Yılda bir kez düzenlenen ve dünyanın dört bir yanından QlikView partner larının katıldığı bu organizasyona QlikTech Qonnection adını veriyor.  2009 yılı Nisan ayında   Barcelona ‘da düzenlenen Qonnection bu yılda 2007 yılında olduğu gibi Miami de Fountain Blue Hotel’de düzenlendi. Yüze yakın ülkeden 500 ün üstündeki katılımcı ile düzenlenen etkinlik 26 Nisan Pazar akşamı genel kayıt ve resepsiyon ile başlayıp Pazartesi günü genel bir açılış bölümü ile başlayıp Çarşamba öğleden sonra sona erdi. 

Qonnection 2010 ‘un tartışmasız öne çıkan noktası bu sıralar belirli kitleye betası dağıtılan V10 idi.  Daha sonra çok daha detaylı bilgi vermek istediğim V10 ile QlikView gerçekten de iş zekası marketini domine eden adımlarını pekiştirerek geliyor. Hızlıca değinmek istediğim bir iki önemli özellikten bir tanesi ise “Extensions”. Dışarıdan  flash  vs.  kendi özel komponentinizi geliştirip bunu QlikView’in içerisine entegre edebiliyor  ve mash-up ‘in ne kadar kolay yapabildiğinizigörüyorsunuz. Bunun bir başka dönemi açıyor olacağını düşünüyorum, böylelikleartık limitler içinde kalmıyor olacaksınız. Marketteki bir çok iş zekasıkurumunun ürünlerine istinaden çok daha zengin fonksiyonel ve grafikselzenginlik içeren qlikView extension objects ile “yok yok  “ kavramını doğrulayıp limitleri ortadan kaldırıyor.. Bir başka önemli özelliklerden bie tanesi ise 30sn. lik video ilegösterilen yaklaşık 10 milyonluk veri yükleme işlemini 30 sn. lik bir süreyeindirmesi sektörde başlı başına bir başka dönem açıcak olup, rakipleri olan teknoloji tedarikçilerini oldukça korkutacak gibi gözüküyor. CPU gücünü parelel session lar ile çoklarken aynı zamanda da yazmayı yapması ile bugün işzekasında gerçek zamanlı iş zekası kavramının teorik konuşulmasının sürekli arttığı bir dönemde bu özellikle başlı başına bir çığır açacak gibi gözüküyor.  İlk aşamada sadece  yeni bir teknoloji ve yaklaşım sunuyor gibi

Aslında bu yazı ile yeni gelen özelliklerden değil iş zekası dünyasına balıklama ve bütünüyle kendi yoğurdu ve yeme şekli ile giren  (:) QlikView’in  ekosistemine değinmek istiyorum. Nitekimdışarıdan baktığınızda nihainde güzelde olsa, farklı ve başarılı işlerde yapsa danihainde bir yazılım gibi gördüğünüz QlikView gerçekten çok farklı . IT dünyasında iş yaptığım bu kadar yıl içinde çok farklı tedarikçi ve kurum ile çalışma şansım oldu. İçlerinde partnerlarına önem veren yada kendi içinde çokyakın ilişikileri olanlarda da oldu .Qlikview’in bütünüyle başka bir ürün ile yola çıkarken aslında iş dünyasına getirdiği sadece yeni bir teknoloji olmadığını görüyorsunuz. Getirdiği güçlü ve yenilikçi bir teknolojiyi , iş dünyasına simdiye kadar olmadığı ve olmayacağını düşündüğüm bir şekli ile sunduğını görüyorsunuz. Gerçekten getirdiği bu yaklaşım ve tatmin, kullanıların diğer iş zekası araçlarında fonksiyon fonksiyon aradıkları şeyleri QlikView ile aramayıp, genel çerçeve ile yetindiklerini görüyorsunuz. Oysa o gözardı ettikleri fonksiyonlar yüzünden yıllar içinde nir çok sorunlar  ve problemli projelerle karşılaşıldı. Kıssadan hisse baktığınızda , kullanıcının artık fotokopi yaklaşımlar değil kendilerine vizyon ve değer katan,yürümesine yardım değil, koşup sıçramasına yardım edenlere eninde sonunda daha çok prim verdiğidir.

Şahsen üçüncüsüne katıldığım Qonnection da amacım da zaten gelip  pdf den okuduğumuz yeni özellikler değil, dünyanın  dört bir  yanında gelen QlikCommunity kitlesinin nabzını bizzat dinlemek idi. Her yıl yeni insanların yeni kişiliklerin katıldığı bu dünyanın bu kaotik teknoloji ve ekonomik durgunluktan ağlayan bu dünyada , sürekli büyüyen sıcak samimi farklı bir kitle yarattığını görüyorsunuz. Kolombiyadan gelen partner ile Master Kart QlikView projesini tartışırken, Arjantin Cola ‘da yapılan 600 milyonun üzerindeki detay veri   üzerindeki başarılı QlikView’In yarattığı hikayeyi konuşuyorsunuz. Bizlerde 1500 ‘ün üzerindeki kullanıcı ile başlayan Anadolu Sigorta projesinin detaylarını paylaşırken, aynı Cola nın Türkiye’deki farklı dengelerini tartışıyoruz. Gün sonunda kuş bakışı baktığınızda başarının da ortadaki bu ailesel duygunun olduğunu görüyorsunuz.  QlikCommunity denilen bu kitle ile bugün dünyada  Microsoftcular, Oracle‘cılar gibi ortamda fark yaratıyor. Veritabanı , ERP yada bir işletim sistemi  tedarikçisi olmayan ve İsveç den çıkıp globalleşen bu firmasının yaklaşımı gerçekten takdire değer. Başarıları nın giderek büyüyeceğine inansamda , devam eder etmez bilemeyiz, ama bu ekosistem ile başarısız olmasının imkanı yok.  Gelenekselleşen iş zekası araçlarından ve şahsende iyi tanıdığım BusinessObjects gibi tedarikçilerin de sorununu bu olduğunu görüyoruz.  Bugün eskiden tanıdığım için konuşma şansı bulduğum bir BusinessObjects’de önemli bir ürün sorumlusu konumundaki kişinin bizzat verdiği bilgi ” Şu an satınalmalarla gelen yeni ürünleri bilen şirkette kimse yok” diye bir geri dönüş yapabiliyor. Zaten QlikView’In bütünsel yaklaşımı ile QlikTech firması artık bütünüyle tipik bir software tedarikçisi yerine,  iş dünyasının her alanında spesifik bir çözüm sunan bir şirket olma yönünde gideceği . Özellikle 800 ün üzerindeki global partner’in hepsinin hemen hemen belirli alanlara fokus olması gerekten de firmayı öne çıkaracak. Bugün özellikle sektor odaklı çözümlerin milyon dolarlara satıldığı dünyamızda , QlikView’in şimdiden finans, sigorta, mağazacılık ve tüketim malları, ilaç gibi alanlardaki çözümleri ciddi fark yarattığını kendi projelerimizde de görüyoruz. gözüken bu firmanın , iş yapma tarzındaki farklılık ve yarattığı kitle ile başarıyı garanti altına aldığı gerçek. Toplantılar öncesinde  henüz bu kadar genç bir firma iken bile , “Müşteri Odaklı Çözüm” kurslarını özellikle partnerlarını zorunlu tutması dahi, konuya bakışındaki ve vizyonundaki netliği gösteriyor. 

BI Technology’nin henüz ikinci yılının ortasında yıllardır dünyada bu işi yapan bir kitlenin içinde toplam 5 ülkenin olduğu “ Master Reseller Advisory Committe” ‘ye  seçilmesi ise kısa zamanda yapmış olduğu hızlı büyüme ve iş zekasındaki yılların birikiminin bir sonucu olup, QlikTech’in Türkiye marketine bakışının da bir göstergesidir.

 

IDC Business Intelligence Summit Turkey Istanbul Dec 9 - 2010

Yes, it is me in the picture talking about new youth generation and how next  generation of BI is being adopted by such generation. (honestly, ı had not seen it until some has shown me couple days ago :))

I have been giving google, i-pod/apple examples for almost two years for usage of BI to emphasize "simplicity", which QV is the father of  such approach; and now happy to see that almost all other vendors have started to give the same messaging:)

we should be sincere about realities and applaud the people who came up with new idea instead of copying it and we should still hope to see new things in BI vendors for simplicity. I believe that it can be still much more simple, so there is still way to go. why? business does  not stop, so does new demands, requirements  etc. keep working on guys. I love to see new desirable things which make business simpler.  












 IDC BI Summit Hyatt Regency Dec 9 2010  

Kamu'da İş Zekası - Business Intelligence in Government (April-2010)

Global arenada İş Zekasının en öne çıktığı nitekim bir çok tedarikçinin de ısrarla önem verdiği sektörlerin başında kamu gelmektedir. Yine uluslararası markete baktığınızda başarı öykülerinden "best-practise" dediğimiz en iyi örneklerde de kamu örnekleri  çok öne çıkmaktadır. Türkiye'de ise malesef bu konu yeni yeni biraz daha öne çıkmaya başlamakla beraber, halen arzu edilen seviyede değil.Dışı seni içi beni yakar misali durummlar oldukça fazla, bu da "hiç mi güzel şeyler yok" sorusunun ötesinde bir gerçek. Tabiki var! 

Artık Türkiyemizde de güzel projeler kamu sektöründe yapılmakta ama gerek ihale kanunu gerekse de Ankara'nın iş yapma modeli halen bu projelere arzu edilen tepkiyi veremiyor.  Yazımda birazda kibarca değindiğim bir çok gerçeği sektörü iyi takip edenler anlayacaklardır.
 
Sabreden derviş muradına ermiş değilmi:)





Daha büyük resim için

Dashboard Insight - Next Generation Dashboards

Bu Microstrategy analistinden bir  yazı ama güzel bir özetleme yapılmış. Şahsi fikrim yazının bütünü QlikView ve QlikView benzeri yaklaşımlarıdestekliyor. Bugün gelinen noktada dashboard denilen kavram artık işin, birimin yada hangi fonksiyondaki kişiden bahsediyorsa oradaki kişinin işini yönetmesi için gereken bilginin kendi istediği şekliyle ve limitler olmadan sunulması anlamına geliyor. Bu şekilde geçmişle karşılaştırıldığında ise çok farklı anlam taşıyor. (rapor, OLAP, görselleme, detay vs.) . Verinin hacminden bağımsız terk ortam ve tek önyüzden olması ise çok önemli olup asıl hedef teknoloji kullanmak değil, kişinin istediği sorunun cevabını almak olduğu unutulmamalıdır. QlikView' son derece güzel ve taklitsel olmayan bir yaklaşım ile başlaması takdire şayan onlarında bu yaklaşımı ilerletmesi geliştirmesi gereken yönleri var, duyduğumuz kadarı ile de buna eğiliyorlar. "Innovation" çok önemli ama kullanılmayan yada kullanımı zor ve değer getirmeyen buluşa da gerek yok:)
Dashboard Insight - Next Generation Dashboards - Page 1

Social ROI: Intuition, Metrics, and Social Network Analysis | TalentCulture

Türkiye henüz iş zekasının bile toplam sahip olma maliyetini hesaplama çabasına girilmediği düşünülürse (zaten zor bir konu kabul etmek lazım), bu konu henüz ütaopya da olsa metrikleri bilmek açısından önemli. Lakin bir ölçüm tekniğini ama yanlış ama doğru ama eksik ortaya koyabilmek için önce ölçütleri, metrikleri koymak lazım. Birileride az çok düşünmüş koymuş, okuyup geliştirelim doğal olarak. Bence bu konu çok çok ileryecek, konunun iş dünyasına yansıması pozitif alanda olurken , sosyal arenada başka sıkıntılar getireceğini düşünüyorum.

Social ROI: Intuition, Metrics, and Social Network Analysis | TalentCulture

Sözüm Ona İş Ortaklığı mı? yoksa iş ortaklığı faydalı mı ?

Yönetim danışmanlarından Bob Barker'in Beye Network'de yayınlanan partnerlık ile ilgili makalesi gelince dayanamayıp yer vermek istedim. Nitekim iş ortaklığı yapısına Türkiye'de baktığımızda nedense kurumlarımızda oldukça bencil  bir davranış ve güven eksikliği söz konusu. Aşağıdaki tabloda iş ortaklığını sürükleyen ana nedenlere baktığımızda , pazarın bu baskıları otomatikman getirdiği aşikar.   

Kendimizi örnek aldığımızda genelde temsil ettiğimiz BI teknolojileri için gerek bizler çok gönüllü olarak gerekse temsil ettiğimiz kurumların özel istekleri ile bu partner ağını hep kurmaya ve özelliklede desteklemeye çalıştık. Doğal olarak, kaynak sayısını artırmak, yeni pazar ve dikey sektörlere girebilmek, var ise teknoloji bir takım sektör know-how'u  ile birleştirip ürünler ortaya çıkarıp sürüm ve proje sayısını artırmak.

Fakat son yılllarda teknoloji dünyasında yaşanan globalleşmeler pazardaki baskıyı iki şekilde artırdı. Global tedarikçilerin bazıları tarihçileri gereği bu partnerlik yapısını ne pahasına olursa olsun desteklerken ve pazarda " partner'ını koruyan" olarak bilinirken, bazılarının ise bilakis " güven olmaz onlara ne yapacakları belli olmaz" gibi bir ifade anılması artık olağan hale gelmiş konumda. Bazı teknoloji firmalarının ise kendileri açısından son derece iyi olan bizlerin ise "kör bakışı" dediğimiz şekilde alt partner'lerini kendilerine bağımlı köle hale getirdiklerini görüyoruz.

Yandaki şekilde ne zaman partnerlik yapılması gerektiğini özetlemektedir. Zaman eksenine baktığımızda uzun veya kısa vadeli bir bakışı sergilendiği ayırılırken,  alttaki boyutta değişime cevap verebilme kabiliyetinin zayıf yada güçlü olması ve tüm bunların tehditmi yada fırsatmı olmasına bağlı olarak yorumlanacak olan potansiyel etkisi partnerlik ihtiyaç statüsünü ortaya koymaktadır.

Her zaman bu tür tartışma veya toplantılarda gündeme  getirdiğim bir konu vardır " herkes birbirini bir defa kandırır" akabinde kazan-kazan statüsünde bir iş ortaklığı olması mümkün değil. Türkiye'de halen sözlere, geçmişinize göre iş yapmanın geçerli olduğu bilinmekle beraber , her zaman iş ortaklığını desteklemek anlamda iyi niyetli olmak taraftarıyım. Ne demişler," iyilik yap denize at" :) . Nitekim yine gerçek tecrübelerimiz bizzat yapmış olduğumuz projelerin bazı diğer sektöre girmek isteyen partnerlar tarafından sahiplenip etik olmayan şekilde organizasyonlarda habersiz sunulduğunu, önce verilen etik sözlerin tutulmadığına çok kez şahit olduk. Bu tür örneklerin sayısı arttıkça ben artık bunun kurumların kısmi etik sorunlarına bağlamakla beraber, dış baskılarla(acaba kimler!) buna itildiklerini görüyoruz. Buna izin vermeyen müşteriler olmakla beraber, geçici zevk ve pazarlama tuzağına düşen bazı kurumların da buna isteyerek veya istemeyerek alet olduklarını görüyoruz. Oysa bu pazarda uzun yıllar çalışmak adına bunlara dikkat etmek gerekiyor. 

Fakat iş ortaklıklarında ortaya çıkan kişisel özellikler, egolar ve vizyon eksiklikleri aslında olabilecek muhtemel bir çok başarılı ortaklığın da önüne set çekmektedir. Bir örnekle pekiştirmek gerekirse Businessobjects, Cognos, QlikView aslında arzu ettiğimiz ilave BI teknolojilerini de teknoloji yetkinliğimiz içinde barındırmayı  arzu edip, Türkiye'de çok ihtiyaç olan bağımsız  BI danışmanlığını vizyon edinme gafleti ile bazı tedarikçilerle geçmişte görüşme yaptık. Bunu hiç söylemeden  fırsatçı danışmanlık projeleri ile kaynak transfer edip, zaten yapabilirdik. Bugün global arenada çok örneği olan bu çalışma şeklinin Türkiye'de kullanıcıların bazılarının benimsemesine rağmen, ummadığımız şekilde   bazı global tedarikçilerin benimseyemediğini, dahası hazır olmadığını  gördük. Oysaki etik değerleri sözleşmelerle destekleyip herkesin üzerine düşenleri yaptığı bu ortamda(ayrı ekipler, danışmanlar) bunun Türkiye'de de olmaması mümkün değil. Bir başka açıcan bakıp hiç teknoloyi satışı yapmayı  düşünmediğinizde  de malesef sadece hizmet firmalarının kirlenen danışmanlık ortamında maliyet baskısı ile yaşaması söz konusu değil. 

Özet bir şekilde değindiğim bu partnerlik konusuna halen inanmakla beraber, kurumdan kuruma, nesilden nesile değişen bir konu olduğu açık! Dediğim gibi biz açığız, gelin iş ortağı olalım. Mevlana ne demiş " kim olursan ol gel" :)

In Memory BI vs Appliances BI sarkastic approach :)

Ne anlıyoruz burda, geleneksel yaklaşıma ne takarsanız takın arzu edilen sonucu bize sağlamıyormuş:)

Oracle BI Uzmanı Mark Rittman'nın Pozitif Yorumlar- A Quik Look at QlikView

Dqha önce görmemiştim, bir BI arkaşımız yönlendirdi, sizlerinde görmesini istedim. Yazı eski versiyonlar eski olsada fikri savunması ve öne çıkarması,son derece tarafsız bir yaklaşım.

Rittman Mead Consulting » Blog Archive » A Quik Look at QlikView

Aklın yolu bir :)

SAP BusinessObjects Evangalist BI professional'i Timo Elliot'u uzun zamandır tanır , yurt dışı içi bir çok aktivitede kendisi ile beraber olduk. Kendisi şahsen yakinen takip ettiğim, sunumlarından faylandığım, öğrendiğim ve üzerine bir şeyler koyduğum bazı profosyonellerden birisidir. En son olarak da 1-2 Şubat 2010 tarihinde yaklaşık 1 ay önce Londra'da Gartner'in BI event'indeki organizasyonda karşılaştık ve sohbet ettik. Bilmeyenler içinde 26 Martta kendisi yine Türkiye'de benzeri bir sunum için geliyor. Timo'nun Londrada'ki paneline ve sunumuna katıldım .

Sanırım yıllar içinde mentalite ve tecrübeyi geliştirdikçe konu üzerinde zaman ve efor sarfedince, BI profösyonelleri olarak da aynı şekilde düşünülmeye başlanıyor.


Yukarıdaki resimdeki slide , yaklaşık 1 yıl önce 27 Mayıs 2009 da Gartner Türkiye'nin düzenlediği Business Intelligence event'inde kendi tasarladığım bir slide idi. In-memory BI yaklaşımını ve doğuştan bazı sorunların çözüldüğünü vurgulamak içindi. (Orijinal döküman ulaşmak için tıklayınız)  (Slide-20)

Aşağıdaki slide ise Timo'nun 1-2 Şubat tarihlerinde Londra'da yaptığı sunumda kullandığı slide idi. nitekim hoş bir tesadüf fakat iki zıt noktayı vurgulayan bir yaklaşım idi. Timo ile aynı düşünmekten duyduğum mutluluğun yanında,  çizimine tümüyle de katıldığımı söyleyemem.
 (Timo nun slidelarina ulaşmak için tıklayınız)

SAP basitliği savunuyor!

SAP Senior  Product Marketing 'den sorumlu Vice President Jonathan D.Becher'in ŞUbat 2010 da halka açık web sayfasındaki SAP Explorer'a dair yayınladığı whitepaper'daki pozisyonlama şablonu aşağıdadır.



Bahsi geçen modüllerin arkadasındaki veri hacimlerinin yüksek olduğu ve geri plandaki entegrasyon ve büyük veriler içinde ayrı bir ETL katmanından geçilen modüllerin grafikte olmaması sanırım, o kısmın EIM kısmında ele alınmasından. Bu yaklaşımla ilgili yorumlardan memunn olurum .

European Master Data Management Summit 2010!!

MDM konusunun ve farkındalığının Türkiye de yavaş yavaş ilerlediğini düşündüğümüzde (olgunluk seviyesinden bahsetmiyorum :), son derece faydalı bir organizasyon. DSS Technology'nin Information Management, MDM ve Governance alanındaki uluslararası yetkinlikteki bağımsız iş ortağı Platon'da Altın Sponsorlardan.

Master Data Management Summit Europe 2010 - London UK - 19-21 April 2010
 

Considering the fact MDM awareness increases (I am not talking about maturity!:), I would strongly advise this organization.. Platon that is strategic partner of DSS Technology 's   is gold sponsor!!

Telecom Magazin Aralik 2009

TechnoLogic 'e İş Zekası konulu Röportajım

Yeni Nesil İş Zekasını yorumladığım kısa röportaj