Aslında BI projelerinde ROI hesaplanması yada bunun sayısallaştırılması düşünüldüğü kadar zor olmağını düşünüyorum. Fakat birazda kültürel nedenlerden dolayı , sorumluluk alıp kısmi yanlışlarda olsa bir takım ölçütlerin belirlenmesine dair karar verilmesi gereken yerlerde gerekli aksiyonlar alınamiyor. MEvcutta QlikView ile geliştirilen bir iş zekası projemizin değerendirilme toplantısındaki geribildirimin ortak görüşü aynen soyle” Bu proje ile şirket olarak iş zekasını ancak anlamakla beraber kağıtta
olmayan kişilerin aklında ve insiytifinde olan prosesleri dökümante etmek üzere en azından bir farkındalık yarattık”. Aslıda proje bitmedi ve ne kadar başarılı olacağını sonrasında iletirim, fakat bu kültürün yada kurumdaki sorunun ne kadar büyük olduğunun anlaşılmasına olan katkı dahi gerçekten kimi zaman para ile ölçülemeyen bir değerdir. Benzeri şekilde 15 günlük hizmet sonunda bizler işimizi yapıp çıktığımız bir proje, müşterimiz son 2-3 aydır sahip olduğu veri kalitesini artırıcı çalışmalar yaparken su ana kadar giden operasyonda bu yanlış, eksi ve kirli verilerden operasyonu yönetmiş olmanın
TAVIRLARDAN anlıyoruz:) varsın ROI lik olmasın ne diyelim. Biz bunu temsil ettiğimiz tedarikçilere anlatmaya çalışıyoruz, zor Turkiye’de diye.
Benim üzüldüğüm danışman arkadaşlarımız, ciddi sıkıntı yaşayıp projelerde söyle nadiren bir takdir alıyorlar, aldikları tek şey , EYVALLAH!:)
Okuyun lütfen : Defining ROI for BI 
